Холдинг «КСК». Грани развития.
Власть. Ивановская область. Инвестиции
Текст: Светлана Сорокина
Холдинг «КСК». Грани развития.
История ивановского Комбината строительных конструкций точно повторяет судьбы сотен предприятий, рожденных в СССР. Четкая и востребованная работа в годы плановой экономики, трудные девяностые, и потом 2000-е – на грани выживания. А дальше могло быть два сценария – летальный исход или трудный, порой мучительный переход на рыночные рельсы. КСК, наверное, повезло. Сегодня комбинат входит в число флагманов строительной отрасли региона, здесь поступательно реализуются современные инвестпроекты. Об одном из них – сегодняшний рассказ.
Предприятие было создано в далеком 1976-м. Страна с энтузиазмом поднимала нечерноземье, для возведения жилых домов в сельской местности в Ивановской области был создан специализированный сельский строительный комбинат. Дома, колхозные конторы, фермы, коровники, зернохранилища – все это было востребовано и вселяло уверенность в завтрашнем дне.
В девяностые от былого благополучия не осталось следа. Сокращалось производство, старело оборудование, уходили люди. Если в лучшие годы на комбинате работали порядка 300 человек, то к началу 2000-х остались единицы. Производительность со 100 тысяч кубометров сборного железобетона в год упала до 3 тысяч. Немногочисленные сотрудники жили тем, что в основном распродавали запасы со склада и пытались не дать растащить ушлым людям оставшееся оборудование. К 2003 году комбинат, находящийся на отшибе города, отключенный от тепла и света и никому не нужный фактически умирал.
А далее – процедура банкротства и появление новых хозяев, которые не просто выкупили предприятие, но и предложили свою стратегию его развития. Последовали инвестиции в закупку оборудования и комбинат во второй раз получил право на жизнь.
В суровые годы предприятие сумело сохранить практически все производственные площади. Отказались лишь от части территории, которую содержать было совсем не под силу. Но своя железнодорожная ветка, складские, производственные помещения были хоть и не в отличном состоянии, но, что называется, «на ходу». Во всяком случае, ломать голову над тем, куда ставить новое оборудование, не пришлось.
Основной этап модернизации был начат в 2007 году. Это позволило КСК войти в рынок и занять свою нишу. Правда, о строительстве для села пришлось забыть. Новый профиль предприятия - строительство частного и многоквартирного жилья, производство сборного железобетона, пустотных плит, строительных смесей и металлопроката. В цифрах сегодняшний день КСК выглядит следующим образом: порядка 50 тысяч кв. метров жилья в год - примерно четверть строительного рынка в Иванове, и треть производимых строительных смесей и сборного железобетона в регионе.
Новый инвестпроект по запуску итальянской линии по производству пустотного настила на оборудовании компании «NORDIMPIANTI SISTEM.SRL» стартовал в феврале прошлого года. В мае был подписан контракт, а в октябре оборудование уже пришло в Иваново. В торжественной церемонии его запуска приняли участие первые лица области.
- Наверное, хвалить себя не очень скромно, но от такой скорости даже итальянцы, работавшие с нами, опешили, - рассказывает исполнительный директор ООО «КСК» Анатолий Морозов. – Когда Советом директоров было принято решение о покупке оборудования, мы сначала вышли на московских дилеров «NORDIMPIANTI SISTEM.SRL». Однако встретились там с откровенной волокитой и некомпетентностью. Тогда пришлось потревожить официального представителя компании, курирующего страны СНГ. Он приехал, осмотрел наше производство и через считанные дни контракт был подписан. Итальянцы потом признались, что поначалу не расценивали нас как серьезных партнеров, однако потом не только в корне изменили свое мнение, но и подписали один из самых быстрых контрактов на постсоветском пространстве в истории своей компании. С нашими итальянскими партнерами у нас сложились очень доверительные отношения. Так, исполнительный директор компании Жан Пьер Гаглиарди (Gian Piero Gagliardi) уже неоднократно бывал у нас на комбинате, мы постоянно консультируемся с итальянской стороной по производственным вопросам, а они живо интересуются нашим мнением по работе оборудования.
Главный вопрос, который должен иметь четкий ответ перед реализацией любого инвестпроекта, - кому и зачем это надо? Раньше пустотный настил, а попросту - несущие плиты перекрытия, потолки и полы в ваших квартирах, на комбинате выпускали по другой технологии. Со временем количество и качество существующих производственных линий перестало обеспечивать нужные объемы. Так, все «Техноспановские» линии позволяли предприятию производить порядка 4 тысяч квадратных метров настила в месяц. С пуском новой линии планы уже иные – 8, а потом 10-12 тысяч кв. метров. Сегодня предприятие готовится к переходу на работу в полторы смены.
На комбинате не скрывают, что стоимость итальянского оборудования примерно на 40 процентов выше аналогов. Однако руководство сознательно пошло на такие затраты с целью выпуска более качественной продукции. Среди его плюсов - более эффективная подборка смесей, и установленные недавно на заводе новые итальянские бетоносмесители «SIKOMA» позволяют получать более однородные смеси. Это приводит к росту всех технологических параметров и как следствие, к повышению качества.
Добавим, что оборудование «NORDIMPIANTI SISTEM.SRL» в России встретишь пока не часто. Всего три линии в Тюмени и Невинномысске. Линия в Иванове – в ЦФО единственная.
Среди партнеров КСК не только ивановские строители, но и компании из других регионов.
- Конечно, мы могли бы обеспечивать жилищно-строительные компании региона своей продукцией в большем объеме, однако темпы строительства серьезно сдерживаются неразвитой инфраструктурой, - говорит Анатолий Морозов. – Эту тему мы не раз поднимали на совещаниях в правительстве, и в общем-то нашли понимание. Ведь задачи, которые ставим перед собой мы – строительство качественного доступного жилья - и цели правительства области полностью совпадают. Поэтому надеемся, что все инфраструктурные вопросы будут решаться более продуктивно. Как уже оперативно решаются вопросы выдачи разрешительной документации.
На реализацию инвестиционных проектов группа компаний «Комбинат строительных конструкций» потратила 1 миллион евро собственных средств. Советом директоров было принято решение не обращаться в банковские структуры и не просить поддержки инвестпроекта в правительстве. Почему? Четкий расчет и привычка жить по средствам и рассчитывать в первую очередь на собственные силы.
- В течение пяти-семи лет, думаю, эта сумма себя окупит, - считает исполнительный директор. - Что же касается вопросов о создании новых рабочих мест и об уровне зарплаты, отвечу так: у нас на предприятии зарплата зависит не от новых проектов, а от отношения каждого к труду. Поверьте, можно зарабатывать не только в Москве, но и в Иванове. И это при том, что последние шесть-семь лет основная часть прибыли идет на модернизацию предприятия. Пусть не очень современно выглядит офисное здание, но производство приведено в порядок. Закуплен большой станочный парк в арматурный цех, компьютеризирован бетонно-растворный узел, утеплены все производственные цеха. И естественно, под новый пакет контрактов произведен набор персонала.
Однако есть проблема, в которой от поддержки со стороны региональных и местных властей руководство комбината точно бы не отказалось. Речь идет о восстановлении дороги по улице Станкостроителей, на которой расположен КСК. Несколько сотен метров по полному бездорожью – настоящее испытание для любого автовладельца. Стоит ли говорить, в каком шоке поначалу пребывали итальянцы.
Власти города и области пообещали, что участок дороги, ведущей к комбинату, будет отремонтирован в обозримом будущем. А там уже можно задуматься и о пуске сюда транспорта. Все-таки улица Станкостроителей – большая промышленная зона, и хотя поблизости нет жилья, развитие транспортной инфраструктуры именно в этом направлении не помешало бы. В прежние годы, вспоминают старожилы, автобусы сюда ходили.
...Интересуюсь перспективными планами КСК. И почти не удивляюсь тому, что это дальнейшее расширение спектра выпускаемой продукции. Сегодня ширина выпускаемого пустотного настила – 1,2 метра. Но у строителей есть потребность в этого вида продукции шириной 1,5 метра. И поэтому в конце января в Москве с «NORDIMPIANTI SISTEM.SRL» был подписан контракт на поставку нового оборудования. На комбинате надеются, что в конце апреля линия уже придет в Иваново.
Ну, а дальше все будет зависеть от того, оправдаются ли надежды. Главная задача на 2014 год — обкатать существующее оборудование. Естественно, по итогам этой работы и будут верстаться дальнейшие планы. Возможно, процесс модернизации производства будет продолжен, а может быть, руководство предприятия возьмет небольшой тайм-аут. Но если будет получена неплохая прибыль, Совет директоров уже знает, как ей распорядиться.